Por que agilidade custa caro para talentos?

Desde seu ganho de relevância no desenvolvimento de software até o fetiche pela learning agility, o termo agilidade se consolidou no vocabulário de líderes e organizações nas últimas décadas. Entretanto, apesar da lógica progressista e centrada no humano, distante das hierarquias burocráticas da gestão clássica, a realidade da adoção de práticas ágeis lembra mais um restaurante que, para lidar com o salão lotado, decide manter na cozinha um fogão doméstico de uma única boca. Com pedidos atrasados e clientes furiosos, o gerente simplesmente aponta para o time exausto e decreta que o time não é ágil. Matéria exclusiva para assinantes. Para ter acesso completo, acesse o link da matéria e faça o seu cadastro.